新闻摘要：
近日，在徐工科技召开的三季度生产经营分析大会上，该公司对获得2006年度管理创新成果的项目进行了表彰，共有包括“推行NC信息化管理系统，全面实现管理升级”、“以效益为中心，创新理念，规范运营，打造百年徐工营销体系”、“用标准化推进技术工作规范化”、“以四项工程建设..
QQ交流群：7919575 1920583 请详细填写验证信息 TAG:
详细内容：
近日，在徐工科技召开的三季度生产经营分析大会上，该公司对获得2006年度管理创新成果的项目进行了表彰，共有包括“推行NC信息化管理系统，全面实现管理升级”、“以效益为中心，创新理念，规范运营，打造百年徐工营销体系”、“用标准化推进技术工作规范化”、“以四项工程建设创新党员管理，挖潜特殊人力资源”等项目在内的12项成果分别获得了2006年度公司管理创新成果一、二、三等奖和优秀奖。
近几年以来，面对激烈的市场竞争形势，徐工科技把公司内部的管理创新放在了突出的位置，该公司以管理创新为根本，深入推进业务创新，重点结合在企业管理中需要改进的问题，制定了针对性强、可执行强的措施和计划，仅2006年上半年就集中公关18个管理项目，涉及到市场营销、产品开发、质量改进、财务管理、企业管理等各个经营环节。各单位在总结和创新的基础上，对自己本部门的先进的管理方式、方法和手段进行了集中展示，进一步推动该公司整体管理水平的提升。
就像该公司总经理杨勇在会上讲得一样“管理创新，创新管理是一个企业永恒的追求。”徐工科技紧跟集团管理创新的步伐，在企业发展的关键时刻，将进一步加大流程再造和一体化运作的力度，瞄准问题产生的本质，重点清除阻碍企业发展的管理暗礁，最终把创新的成果落实到企业的管理中，真正为企业带来效益。管理创新成果的表彰必将在该公司掀起管理创新的高潮。各个部门在企业管理活动的实践中将会通过不断的创新和探索，增强管理创新能力和科学管理水平，提升公司核心竞争力。
