新闻摘要：
2006年原材料涨价引发多米诺骨牌效应，建材价格上涨、人员成本提高等等使家装企业的成本不断增加，盈利空间进一步被压缩。北京家装企业究竟该如何应对这一严峻考验，顺利度过难关。 家装企业在确定价格时通常需考虑三个因素：一是成本--原材料价格、人员工资、税收及其他费用的总和。二是消费者--目标消费者能够接受何种...
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详细内容：
针对这一情况，各地装饰公司都对一些领域的价格进行了调整。
2006年原材料价格上涨对不同的家装企业影响不同。北京家装企业之间的价格战有愈演愈烈的势头，通过合同约定材料价格、人工费、管理费等不确定因素，通过装修内容结构按平方米收费统一价格，以不同档次的"套餐"或者"菜单式选择"的方式提供精装修服务。虽然通过以上价格手段，增加的成单量，但却进一步挤压了这些家装企业的利润。
较大的家装企业拥有相对优惠的供货渠道和库存优势，报价体系相对稳定，抗风险能力较强，把原材料涨价这部分压力由企业内部消化。此外，在"轻装修、重装饰"观念影响下，基础装修所占份额并不是很大，装修需求并未受到抑制，主材上涨的费用在消费者承受的范围之内。北京较有实力的家装公司除在"价格"上做文章外，更在设计、集成概念、材料采买、售后维修服务等方面动脑筋，避开了眼前的市场竞争，使竞争形成一种新的格局。
四、结论
2004年开始，北京家装企业就开始提出集成家居。后来很多企业开始搞家装套餐。目前北京家装企业已不再满足于基本装修，而是开始向上下游：建材、橱柜、家具等产业延伸。因此，原材料涨价对家装企业产生较大影响。
仅从成本方面考虑，如果家装企业要保证10%-20％的毛利润率，就势必需要提高装修价格。
如果北京装修行业在近期能达成一个"卡特尔"价格联盟，在一定时期内将可以缓解装修行业利润缩水的趋势，在一定程度上保护本行业的利益。但由于这是一种自律价格，其实没有强制效力，价格便富有极大的弹性，只要其中的某一个成员降低或变相降低价格，必将从中获利。为追逐利益，联盟成员之间的价格争斗不可避免，这就必然导致"卡特尔"机制的瓦解。
目前北京装修行业处于完全竞争向垄断竞争过渡的阶段，专家型消费者大量涌现，价格在装修决策中的影响大幅降低。因此，从长远看，由装修质量、服务、管理、品牌等一系列因素构成的"价值组合"才是吸引消费者的关键所在。
