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事实证明：在风险与挑战面前，朗盛的实力毋庸置疑。 面对挑战，朗盛一往无前的奋斗精神是成功的关键。 在德国柏林举行的第十三届经济周大会上，朗盛首席执行官兼董事会主席贺德满博士说：‘目前，最具有吸引力的地方就是中国，有机会也有挑战，重要的是在竞争中寻求合作。‘自2..
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涂料人网化工讯：在日常生活中，衣食住行，朗盛化学的渗透无所不在；在行业中，朗盛秉承着'连续、能力、实干、雄心'的企业原则，一举由老式传统工业转变成为充满活力、创造利润的新型企业。事实证明：在风险与挑战面前，朗盛的实力毋庸置疑！
面对挑战，朗盛一往无前的奋斗精神是成功的关键。朗盛能在变革中取得如此辉煌的成绩与公司所实施的四个阶段发展战略密不可分：第一阶段的目标主要在于削减企业内部开支及提高员工绩效；第二阶段的任务包括对亏损部门进行有目的的重组，实现利润最大化；第三阶段的战略包括对产品线的调整，依照化工投资组合的处理方式经营朗盛，由市场需要左右公司决策。今天，朗盛已成功地走过了这三个阶段，并顺利地迈入了第四个阶段：进一步巩固目前的地位，并通过有目的的收购，继续其在化工行业的价值创造之旅。
2005年，公司的EBITDA（业务经营利润的主要指标之一）提高了30个百分点，2006年上半年，继续提高了18%。目前，利润率已经达到了两位数，为11.3%，这些都是朗盛完成2006年任务的坚实基础。同时，自2005年中期开始，其股票增长率一直超出最重要的竞争对手20个百分点。朗盛的MDAX相关股票价格从上市伊始就已经远远超过指数。在DAX指数和道琼斯600化学股票指数中也是如此。
在德国柏林举行的第十三届经济周大会上，朗盛首席执行官兼董事会主席贺德满博士说：'目前，最具有吸引力的地方就是中国，有机会也有挑战，重要的是在竞争中寻求合作。'自2004年朗盛公司从拜耳分拆出来成为独立实体运营，到2005年1月在法兰克福上市，朗盛就开始逐步将其战略重点移至中国。除了生产计划，朗盛不断强化其在中国的技术优势。目前，朗盛的工业橡胶产品部门在上海成立了技术中心，旨在促进未来橡胶科技的发展。在此之前，朗盛在无锡拥有亚洲最大的皮革研发中心。目前，朗盛将全球最大的水合肼生产设备从美国Baytown移至山东潍坊(与潍坊亚星化学公司建有合资企业）；在安徽铜陵，朗盛成功建立了生产橡胶防老剂的生产基地；在青岛，莱茵化学使其橡胶添加剂产能翻番。
朗盛没有忘记自己的社会责任，作为德国新型化工企业的代表，朗盛悠久的生产历史以及成熟的一体化生产经验正在为中国的发展提供帮助。朗盛集团大中华区总裁王永利先生认为，发展是不能以牺牲环境、大量消耗能源为代价的。随着世界化工对中国市场期望值的不断增加，对中国市场投资的不断增大，中国本土的资源和能源都在经受严峻的挑战，中国的自然环境也在经受前所未有的威胁。在这方面，朗盛既充分地认识到中国市场的发展机遇，也清醒地考虑到，企业该如何成为产业可持续发展的推动者，从而确保企业的可持续发展。
2006年10月28日，德国朗盛集团的新形象运动拉开序幕，'朗盛推动化学'的口号瞬时以德国为起点，扩展到全球。此次全球范围的运动围绕形象展开，主要是展现朗盛的规模和影响范围这一主题，从而把朗盛推上国际化大公司的位置。如今朗盛已成为一个强有力的国际化公司，有远大的发展目标。在朗盛积极塑造国际市场的关键阶段，新形象运动为朗盛赢得的将不仅仅是市场，朗盛的品牌声誉将在更大范围进行传播。
