塔里木油田：中国石油的大场面

　　在塔里木会战的１７年历史上，“十五”期间是储量增长最快的时期，累计探明油气储量达３．７８亿吨。

　　找气—— 克拉２气田，

　　创造了中国４项新纪录

　　“过去主要是找油，现在是油气并举。”塔里木油田公司总会计师贾东对记者说。

　　值得大书特书的是，在塔里木发现中国最大、特高压、特高产、特高丰度优质整装气田——克拉２气田，探明储量２８４０亿立方米，可采储量２２９０亿立方米；找到了中国最大的凝析油气聚集带——牙哈－英买力油气田群。

　　“十五”期间塔里木油田编制完成年输１２０亿立方米天然气开发方案，承担西气东输塔里木气源地建设任务。于２００４年１２月１日建成投产我国规模最大、高压高产的整装气田——克拉２气田，创造了４项国内及同行业之最，刷新了４项新纪录，在我国石油工业史上具有里程碑意义。

　　加上２００５年建成投产的桑吉凝析气田，塔里木提前建成西气东输首批年供气１２０亿立方米骨架工程。自２００５年９月１日牙哈天然气率先实现东输以来，已经向上海为中心的华东地区、北京为中心的华北地区共８个省市、３４个中型城市供气，最高日供气达到２６１０万立方米。和田河气田、阿克莫木气田建成投产，已向南疆三地州供气。

　　截至２００５年底，塔里木油田公司累计探明石油地质储量５．２亿吨、天然气地质储量７２４１亿立方米，三级油气储量当量达到２４．１亿吨。已探明的天然气储量可以确保西气东输工程塔里木年输２００亿立方米、稳定供气２０年以上。据统计，２００５年，塔里木油田公司生产原油６００万吨、天然气５７亿立方米，油气产量当量首次突破１０００万吨；实现主营业务收入２２４亿元，上交税费３５亿元。

　　塔里木天然气的快速发展，加快了我国能源结构的调整，推动我国天然气工业进入新时代。

　　塔里木：西气东输连京沪

　　目前，塔里木油田共有五个气田（克拉２气田、牙哈凝析气田、桑南凝析气田、吉南凝析气田、吉拉克凝析气田）为西气东输供气，英买力气田群正在建设中，预计于２００６年底开始为西气东输供气。截至２００６年９月１０日，塔里木油田在西气东输工程中输送天然气６４．５８亿立方米。　　

　　西气东输工程是中国西部大开发的标志性工程，沿线经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海九个省市。塔里木油田作为西气东输的主力气源地。西气东输的主力气田克拉２气田的发现，直接促成并加快了西气东输工程的启动。２００４年９月１日，牙哈凝析气田率先向西气东输供气。２００４年１２月１日克拉２气田建成投产。２００５年４月桑吉凝析气田建成投产。截至２００５年底，塔里木油田建成西气东输１２０亿立方米天然气年生产能力，成为我国天然气主力生产基地。已经向上海、北京等８个省市、３４个大中型城市供气。

　　“两新两高”：塔里木制胜法宝

　　１９８９年油田会战之初，塔里木油田就按照“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。

　　首先是构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。目前，油田油气产量突破千万吨，甲方员工１１８７５人，专业化服务依靠来自全国的几十家队伍。培育了开放、竞争、有序有市场体系。

　　其次是全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。

　　新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　据塔里木油田公司总经理孙龙德介绍，２００２年以来，油田公司首先在轮古地区勘探开发中，探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。

　　同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。至２００５年底，油田公司分别与宝钢、新疆八钢、特变电工(13.26,0.36,2.79%)、大连冰山集团等多家公司签订了战略联盟协议。

　　２００３年３月，油田公司在开发事业部推行甲乙方融合管理式方式，在整体目标中，增加合同的连带作用，提高乙方工作与甲方整体业绩完成情况的关联度。

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